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标远环保科技集团运营培训活动顺利开展

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标远环保科技集团运营培训活动顺利开展

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近日,运营部针对运营团队的特点及在组织发展中的重要性,联合集团办公室组织了针对运营团队一线员工的培训活动,重在帮助运营团队了解陕西标远环保科技有限公司、提升运营团队成员的综合素质,培训内容主要包含陕西标远环保科技有限公司、职场礼仪以及针对中层管理人员的专业管理培训三个板块。

本次培训的课题比较多,按照由简至繁的接受过程,课程顺序是从陕西标远环保科技有限公司开始,接下来是商务礼仪,最后是中层管理。在做课件的时候,一些老员工的意见在标远的成长历程及陕西标远环保科技有限公司方面提供了很多可行的建议。

基层员工作为企业最活跃的细胞,需要明确他们在组织中的角色地位,在发挥自身潜能的同时也需要得到组织的重视和认可,而这些,都要通过陕西标远环保科技有限公司氛围的感染和企业规章制度的规范达成。培训中,通过集团宣传短片的生动表达,让员工直观地看到我们的企业经营理念、经营方针是如何穿插体现到日常工作中的,再加上对组织机构的讲解和对公司业绩、发展历程、客户关系等的横向纵向贯穿,有效地体现我们的管理体系成长模式和业务发展模式。

商务礼仪的学习对每一位员工来讲都是非常必要的,每个人从家庭脱离出来走入社会,作为社会交际的一员,就需要摒弃一些“个性”的特征,遵循社交场合特殊的规范和礼仪要求,比如与人交流时要注意注意细节性的礼节和礼仪,不同的社交场合需要不同的着装而不是只根据个人喜好去穿搭等等,培训中通过员工现场的简单模拟演练以及示范,更形象的展示出不恰当的礼仪细节造成的尴尬场景,突出商务活动中首先强调礼仪的重要性。

最后一个培训板块是“中层管理者的重要性”。中层管理者处于组织序列的中间层次,是企业执行力的关键点,也是企业创新改革和发展的重要力量。高层管理在制定和实施组织战略目标的时候,往往因为站得太高而忽略向下审视实操性的细节,而下级由于对组织目标理解不清晰,经常在执行过程中不能很好地理解任务和高标准的执行,这时候中层管理者的作用就凸显出来。对于中层管理者来讲,上有上级的指示和要求,下有下属的依赖和监督,夹在中间协调各方很是疲惫,通常容易受到岗位限制而导致无法施展自己的管理能力,但是一旦找对方式在这样的境况下站稳脚跟并开创自己的管理格局,就非常有利于后期的管理和组织。

希望通过培训,帮助运营团队特别是一线员工深入了解集团的发展历程和文化氛围,知道集团始终关注每位员工的成长和发展,明确自己是标远不可或缺的一份子、是标远的主人翁、是标远未来的顶梁柱,增强员工的企业归属感和荣誉感,同时提升个人综合管理能力。

最后,本次培训特意强调每位参培员工填写“培训反馈表”,通过培训反馈,了解员工对培训内容以及培训方式的具体需求,从而优化培训结构,为未来的培训活动提供建设性的参考价值。

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